进口商决策系统

进口商决策地图

从核验中国品牌到决定是否再次订货、重新谈判或停止合作，共有七项以证据为依据的决策。

使用本地图按决策顺序推进进口机会。每个枢纽说明需要收集的证据、需要检验的假设以及继续推进的条件。本地图面向评估中国品牌与产品的进口商、经销商、批发商、零售商和电商运营商。

决策 01

核实法定交易对手是谁、品牌拥有或控制什么，以及所声称的出口或合作伙伴渠道是否真实。

决策 02

确定确切SKU是否具备足够的技术、合规和商业证据，以供正式进口评估。

决策 03

将获批样品转化为受控生产规格，确保出货批次与经过测试并销售的产品一致。

决策 04

应根据所有现金支出、物流和时间安排假设核算首单经济账，而不能只看供应商单价。

决策 05

在承诺广泛分销之前，测试本地渠道能否盈利以及客户是否愿意购买。

决策 06

确认进口商的监管和售后义务，并将其转化为运营与成本计划。

决策 07

将试点证据转化为严谨的协议，并明确作出扩大规模、重新谈判、暂停或停止的决定。

按顺序使用地图

先以证据验证，再投入资金

商业机会已进入较后阶段，也不意味着可以省略对公司、产品证据和运营假设的事先核实。