实际执行
仅选择您的订单所需的支持
采购项目围绕确切产品、目的地、证据缺口和执行责任进行界定。
受控采购流程
从产品需求简报到货运交接
定义
确定产品、数量、目的地、预算和所需服务。
来源
研究供应商、索取报价并识别证据缺口。
验证
审查样品、文件、工厂职责和检验要求。
执行
协调已批准的订单、包装、出口文件和装运交接。
商业模式
付费工作开始前先确定范围和费用
根据交易类型，ChinaBrandPath可能采用贸易差价、采购佣金或明确的服务费。只有在审核产品和执行简介后，才会提出适用的模式。
费用和支出仍然分开计算
专业服务费与经批准的差旅、检验、实验室、认证、样品、货运、法律及其他第三方费用分开计算。
ChinaBrandPath 不保证供应商履约、产品合规、海关清关或发货日期。责任和验收门槛必须在项目范围和采购文件中确认。
采购咨询
告诉我们您需要从中国采购什么
请提供足够的信息，以便进行初步人工审核。完整的需求简介有助于我们确定合适的采购和执行路径，避免将品牌分销流程强加于普通采购。
