輸入者向け意思決定システム

輸入業者の判断マップ

中国ブランドの確認から、再発注、再交渉、中止の判断まで、エビデンスに基づく7つの判断。

このマップを使い、輸入機会を判断の順に進めてください。各ハブは、収集すべきエビデンス、検証すべき仮定、先に進む条件を示します。本マップは、中国ブランドと製品を評価する輸入業者、販売代理店、卸売業者、小売業者、eコマース事業者向けに設計されています。

判断 01

法的な取引相手が誰か、ブランドが所有または管理しているものは何か、主張されている輸出またはパートナールートが真正かを確認する。

判断 02

正確なSKUについて、厳格な輸入審査に必要な技術、コンプライアンスおよび商業上の証拠が十分にそろっているかを判断します。

判断 03

承認済みサンプルを管理対象の生産仕様に変換し、出荷バッチが試験・販売されたものと一致するようにします。

判断 04

サプライヤーの単価だけでなく、すべての資金、物流、タイミングに関する前提から初回発注の経済性を構築する。

判断 05

広範な流通にコミットする前に、現地チャネルが利益を上げられるか、顧客が購入するかを検証する。

判断 06

輸入者の規制上およびアフターサービス上の義務を確認し、それらを運用計画と費用計画に落とし込む。

判断 07

パイロットの検証結果を、明確な基準に基づく合意と、拡大、再交渉、一時停止、または中止に関する明確な判断につなげる。

マップを順番に使用

実証から始め、次に資本を投入する

後の段階で商機が生じても、まず企業、製品に関する証拠、事業運営上の前提を検証する必要がなくなるわけではありません。