業界事例

見出しの先にある販売提携を検証

報告された成果と、協力プロセス、パートナーの責任、証拠の限界、輸入業者が活用できる判断とを切り分けて示す、出典に基づくケースを確認します。

編集上の掲載基準

このコレクションの対象となる条件

証拠ポリシーを読む
01

協力プロセス

最初のやり取りから市場での実行、報告された成果に至るまでの運用の流れ。

02

パートナーの責任

ブランドと現地パートナーが担うと見られる事項、および情報源が確認していない責任。

03

結果の制限事項

報告された数値と、実売、因果関係、または収益性を裏付ける証拠との違い。

04

輸入者としての判断

パートナーシップモデルを導入する前に、輸入業者が利用できる質問と証拠確認事項。

欧州五市場;中国での生産状況

CFMOTOとKTM:中国での流通から相互生産へ

CFMOTOとKTMが中国での流通から51:49の製造合弁会社と相互の市場アクセスへ移行した過程を追う、パートナー固有の事例。生産能力や生産台数を実売とみなさない。

合弁会社の二輪車11,014台 PIERER Mobilityの2024年年次報告書は、合弁会社が2024年に生産したKTMまたはKTMR2Rの二輪車を11,014台と記載しており、2023年は15,943台、2022年は1,639台だった。これは生産台数であり、登録台数、ディーラー実売、売上高、利益ではない。

輸入者の視点: 流通から相互生産、またはより深いガバナンスへ進むのは、生産量を市場需要と突き合わせ、製品品質とサービス実績を検証し、型式認証、知的財産、在庫、保証の責任を割り当て、追加する各コミットメント層について、進行・見直し・中止の基準を文書化した後に限る。

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マレーシア

CHAGEEとMagma:マレーシアにおける30店舗の直営展開の検証

60:40のマレーシア合弁事業が2025年に30店舗の直営店を開設した一方で、初期の財務実績では依然として損失を計上していた状況を検証するパートナー固有の事例。

30店舗 Magma Groupによると、Chagee Magmaは2025年12月31日時点でマレーシア国内に30店舗(グローバル旗艦店1店舗、旗艦店2店舗、標準店舗27店舗)を展開していました。同社の年次報告書には、Magmaの持分比率に応じた調整前の持分法適用会社の実績として、2025年の売上高RM1,085万、損失RM423万が計上されています。これらは店舗単位ではなく、合弁会社全体の実績です。

輸入者の視点: 30店舗を拡大の自動的な根拠とみなすのではなく、実行済みのパイロットポートフォリオとして扱うこと。次の賃貸借契約群を締結する前に、オープン月、店舗フォーマット、商圏ごとに店舗を比較し、旗艦店への投資と標準店舗の収益性を切り分け、会計上の損益結果と資金需要を照合し、食品・データ・運営業務の役割を分担し、共同で前進・見直し・中止の基準を設定すること。

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ドイツおよびスウェーデン

BYDとHedin Mobility:ドイツおよびスウェーデンにおける流通の役割転換

2022年の輸入・小売事業者の指名から、Hedinがドイツとスウェーデンで小売の役割を維持しつつBYDによる直接流通へと移行した経緯を追跡する、特定パートナーの事例分析。

2市場で再編完了 両社は2024年にドイツにおける乗用車およびスペアパーツの流通をBYD Automotive GmbHに移管し、2025年7月にスウェーデンにおけるHedinの乗用車流通の役割を終了しました。Hedinは両市場でBYDの小売事業者として留まりました。この結果は役割の変更であり、公開された売上や利益の実績ではありません。

輸入者の視点: 本事例を活用し、全国ディストリビューション業務を委託のまま維持すべきか、内製化すべきか、あるいは小売と分離すべきかを判断してください。委任体制を変更する前に、業績および管理のトリガーを定義し、車両、部品、保証、データ、ディーラー、人員を整理(マッピング)し、顧客サービスを維持した上で、規制当局の承認、検収テスト、ならびに書面による継続、修正、中止条件を定めた期日付きの引き継ぎに合意してください。

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タイ

POP MARTとMinor International:タイにおける小売スケールの検証

タイの合弁事業が、初日の需要を再現可能な収益性の証明として過信することなく、市場参入からマルチフォーマットの小売基盤へとどのように移行したかを検証する、特定パートナーに関する事例分析。

8店舗 + ポップアップ3拠点 Minor Internationalによると、2025年8月のICONSIAM旗艦店の開設前にPOP MART Thailandは独立店舗8店とポップアップ3ユニットを展開しており、同旗艦店はタイにおける同ブランドの初日売上記録を更新したとされています。プレスリリースでは、売上高、既存店実績、セルスルー(消化率)、マージンは開示されていません。

輸入者の視点: 現地事業者は、ローンチ時の注目度を管理されたチャネルテストの始まりとして扱うべきです。30〜90日間のセルスルー、リピート購入、在庫切れ、不振シリーズ、返品、およびフォーマット全体の採算性を測定し、居住者と観光客を区分し、在庫、コンプライアンス、真正性、顧客データの責務を割り当て、新しい都市ごとに書面による前進・見直し・停止の基準を設定した後にのみ規模を拡大してください。

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スペインおよびフランス

MideaとFrigicoll:流通からスペイン・フランスにおけるHVAC合弁事業へ

MideaとFrigicollが製品供給および現地流通から、2025年にスペインとフランスにまたがるHVAC合弁事業へと移行した経緯を追跡する、特定パートナーに関する事例。

20年以上 → JV MideaとFrigicollは、両社の関係が20年以上に及ぶと述べ、2025年にスペインおよびフランスのHVAC事業に関する合弁事業体制を発表しました。この成果として確認できるのは、報告されたガバナンスの変更であり、売上高、市場シェア、収益性に関する開示済みの実績ではありません。

輸入者の視点: 本事例を活用して、検証済みの現地実行力がより深い関係の構築を正当化するかどうかを判断してください。関係を進展させる前に、出荷数とセルスルーおよび設置ベースのエビデンスを比較し、サービス、部品、保証の実績をテストし、運転資本をモデル化し、製品、チャネル、データの所有権を割り当て、明確な前進・見直し・停止の基準を定めて資本、支配権、デッドロック、撤退の条件を定義してください。

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ブルガリア

HaierとIM Bulgaria:小売店頭の展示改善を追加発注へとつなげた事例

Haierが現地での展示方法および製品情報の変更をディストリビューターからの追加発注に結びつけたブルガリアでの歴史的事例。

≈50% Haierによると、この追加発注量は2004年のブルガリアにおける同社の年間総販売量の約50%に相当する規模でした。この比較はブランド自身の過去の販売実績を基準にしており、実売(セルスルー)や収益性は開示されていません。

輸入者の視点: 輸入事業者は、表面的な数値ではなくテストの構造を参考にすることができます。すなわち、小売現場の課題を定義し、展示や情報提供の変更に合意し、測定期間を設定した上で、規模拡大の前に再発注、実売(セルスルー)、返品のデータを比較することです。また、ブランドとディストリビューターは、研修、マーチャンダイジング費用、在庫、保証、報告の責任を事前に割り当てておく必要があります。

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23市場のネットワーク

Geelyの国際パートナーネットワーク:販売台数57%増をどう解釈するか

Geelyが報告した2024年の海外販売台数の伸びと、公開されたエビデンスがディストリビューターの実行力について示している点、および示していない点を検証するネットワークレベルの事例。

+57% Geelyは、23市場にわたるパートナー組織やチームを表彰するとともに、2024年の海外自動車販売台数が前年比57%増の41万5,000台に達したと報告しました。これは特定の1社のディストリビューターに帰属する実績ではなく、ブランドネットワーク全体の実績です。

輸入者の視点: 輸入業者は、国際的な販売規模が拡大する局面において、ネットワークガバナンスと市場レベルの実行力が重要である証拠として本件を受け止めるべきです。提携候補先は、市場ごとに目標がどう異なるか、認証取得(ホモロゲーション)とサービスをどちらが担当するか、ディーラーの品質がどのように測定されるか、販売台数が卸売か小売か、そして年次業績評価の後にどのようなサポートが提供されるかを確認する必要があります。

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欧州

LONGiとBayWa r.e. Solar Trade:欧州におけるディストリビューション関係の規模拡大

2018年から2024年にかけてBayWa r.e. Solar Tradeを通じて2 GW超を供給したとLONGiが発表している、複数年にわたる太陽光モジュール取引関係についての情報源に基づく分析。

2+ GW LONGiは、2018年以降の同提携を通じて自社製モジュールが2 GW超供給されたと述べています。この数値はブランドが報告した累積供給量であり、第三者によって監査されたエンドカスタマーへのセルスルーではありません。
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